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涂抹竞争对手,或者以最短的时间烧掉最多的钱……这都不是我们的方式。我们的风格可能是不断地在纠正,相当于在完善自己,我们不断地发现自己的问题不断地完善。

这次的主角是张旭豪,创立于2009年的饿了么,是观察互联网发展的一个极佳样本。  类似的故事可以编出很多,每一个都能在创业公司里找到相似场景:  比如,你可能在谋划着新版本的产品上线,尝试让产品体验得到优化,然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行,新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位,当你费时费力地完成一轮采购和更新,原有的风口可能就这样溜走了……  或者,你因为焦头烂额的赶进度,试着在竞品出手前上线新功能,然而你却无暇顾及糟糕的办公环境,前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究,暗暗在心里扣除了印象分,当你费时费力地完成一轮采购和更新,竞品的相似功能可能就这样跟进了……  有一个创业圈里的一个经典段子。看着似乎几秒的影响不大,但几秒钟的延迟可能影响客户体验,或者带来几十万甚至几百万的营业额损失。

第一个打仗,是在大学的时候,我们几个人只凑了几万块钱要创业。  否则,有可能创始人面临投资款要不到股权也收不回来的情况,后患无穷。  在上升更大格局后,蔡文胜将目标定位在做世界的美图。

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